瞄准目标勇攀高峰   擘画绘展宏伟蓝图

——淮安柴米河农业科技股份有限公司2022年工作会议成功召开

2022年2月12日，公司以“瞄准目标勇攀高峰，擘画绘展宏伟蓝图”为主题，在公司研发中心三楼会议室召开2022年工作会议，总结过去、展望未来。会议由公司总经理助理张旭伟主持，公司总经理王其传、副总经理祁红英和来自公司总部，各分、子公司，基地的代表、员工在主会场参会，在广西、新疆、天津、黑龙江、内蒙古、宿迁等地工作的员工以视频会议形式分别在所在地参会。

参会员工共同庆祝2021年的丰硕成果，展望2022年的全新征程。公司财务部、技术部、生产部、广西分公司和鄂尔多斯市柴米河农业科技有限公司等5个部门、单位分别发言，分享经验、交流心得，对过去一年的工作作出总结与反思，并围绕公司发展目标，从开拓思路、队伍建设、业务拓展、多措并举、丰富路径、狠抓质量、强化宣传、塑造品牌等方面对2022年工作作出规划，表达了对新一年的新期待。

公司在2021年取得佳绩，不仅有赖于公司正确的决策和领导，还离不开公司每一位员工的努力与坚持。为表彰先进、树立榜样，公司领导现场对先进集体、特殊贡献工作者和先进工作者获得者进行表彰。公司2021年全年生产安全无事故，暨得益于公司抓安全生产重于一切的理念和举措，也得益于全体员工较高的安全生产意识和自觉行动，会上公司对2021年无安全事故的部门、单位进行了奖励，各有关单位、部门签订了2022年安全生产责任状。

公司总经理王其传在会上作重要讲话。

王其传总经理感谢公司全体员工齐心协力，用热情与干劲创下2021年佳绩。同时要求大家为新的一年的工作注入新动力，必须认清形势，明确目标，坚定信心。必须要有新的思维、新的举措。要紧跟时代，不要与时代脱节，要主动适应信息化，数字化，物联网、互联网+大数据，电子商务，网络营销等新形势、新要求。公司2021年启用了目前领先的新管理系统和财务软件，这是管理思想的变化，管理手段的更新，更是总结经验、吸取教训、放眼未来、放眼目标的必然要求。公司自2019年“新三板”挂牌以来，通过完善、整理、摸索、探索、整合、整顿，使公司不断规范，逐步符合上市公司的规范管理的要求。

王其传总经理指出，从今年开始公司将进入快速发展的阶段，今后三年是公司发展的战略机遇期。近年来，由于受新冠疫情影响，我国的粮食价格发生变化，价格上涨，种粮效益提高，同时，国家前所未有的重视种子创新和土壤保护工作，这与公司的主营业务十分契合，因此，我们应当看到这些都是公司发展的新机遇，既然机遇来了，我们必须顺势而为，奋勇直前。必须明确目标，把握新形势、新要求，统筹规划、安排各项工作。未来三年公司的总体目标是：

一是建成国 家级农业龙头企业。目前我们是省级农业龙头企业，当建成国 家级农业龙头企业后，公司的市值将会增加3—5倍，到时大部分员工的收入也要增加3倍以上，部分员工可能增加10倍以上。

二是建成研发型、平台型、服务型公司。我们与江苏省产业技术研究院联合成立现代农业联合创新中心，是全省第一家农业创新中心，是全市第一家与省产业技术研究院联合成立的创新中心。在智力人才方面，我们将引进中国工程院沈其荣院士团队入驻，清江浦区将每年投入300万元经费，连续投入10年。联合创新中心研究人员至少20人，其中三分之二以上是博士。对攻读博士、硕士的，除给与其他优惠外，每年还将分别补贴生活经费3万元、1万元。公司将建成120亩的全新的现代化育苗基地，集智能化、新能源应用、数字化等于一体。

三是分、子公司要达到10个。不断扩大市场份额、拓展市场空间。同时将催生出至少10名分、子公司总经理、20名副总经理、10名分、子公司财务负责人。实现两年后销售超亿元。

目标高远并不遥远。我们必须积极适应行业发展新常态，以坚忍不拔的毅力，以切实可行的措施，擘画绘展宏伟蓝图。

一要深挖潜力。潜力无处不在，公司有潜力、部门有潜力、单位有潜力、个人有潜力。清浦基质厂前几年有3个原料基地，2021年没有原料基地，生产量不降反升，鄂尔多斯市柴米河公司今年的产值可实现600万元，这些都是挖潜力的成效。有没有潜力、有多少潜力，关键看工作态度、工作力度，看是否动脑筋工作、是否用心工作，是否入脑入心。每个人都要动脑、动心、动意，要有理想、信念、意志。人人要有踏石留印、抓铁有痕、水滴石穿、久久为功作风、干劲和毅力，对交办的事情要立即办、办到底，事事有落实，件件有汇报，坚决克服推诿扯皮、散漫漂浮的工作作风。销售部要挖潜力扩大市场，增加销售；基地要挖潜力提高效益；研发部门要从产业发展的角度挖潜力，解决生产上的问题，解决农民的实际问题，实验、试验即是实践、实战，不是课堂里带学生做论文。

二要拓展市场。市场是开发出来的，是拓展来的。三年后要建成10个分、子公司，就是不断拓展市场，拓展公司育苗、育秧、基质、有机肥的销售市场。要不断巩固原有市场，加强拓展新的市场。广西方面要拓展，广西是东盟门户，农业资源十分丰富，市场潜力巨大，广西百色市种植蔬菜170万亩，是国家“南菜北运”蔬菜生产基地。全国产粮第一大省黑龙江省，种植水稻6000多万亩，是全国最大的水稻种植基地，水稻种植兵团、地方各占二分之一，90%以上是机插秧。这些都是我们必须花大力气、下苦功夫拓展市场的主阵地。

三要借助外力。我们在内挖潜力、外拓市场的同时，还要善于借助外部力量的支持。要通过引才引智，招兵买马，诚招研发、财务、销售、人力资源等各方面的人才，推进公司的发展。

四要抓住重点。公司有公司的重点，各部门有各部门的重点。我们要围绕重点、突出重点、狠抓重点。人才、新员工引进后如何培养、培训、教育、武装思想？人才发展和队伍建设如何规划？如何解决生活、工作后顾之忧，为人才、员工的工作发展、业务发展、能力发展提供必要的条件。每个员工要树立信心、提高自我，把自己建立成别人的榜样。要抓好政工、党建、工会等各方面的工作，为员工营造良好的工作环境氛围，让大家愉快工作！